5 Consejos de Reclutamiento en la Industria Manufacturera
La industria manufacturera se encuentra en constante transformación. El sector afronta grandes cambios tecnológicos, por lo que las empresas deben atender a las exigencias de productividad para reclutar a trabajadores con las capacidades necesarias para adaptarse a las innovaciones del sector.
En este panorama, el reclutamiento en el sector manufacturero es un punto fundamental que cualquier compañía debe garantizar para mantener la empleabilidad en un entorno volátil, incluso cuando la demanda de mano de obra es mayor que la oferta.
Por todo ello, en este artículo te explicamos por qué es importante una buena política de reclutamiento en el sector manufacturero, cómo ésta puede ayudar a retener al talento en las empresas manufactureras y cómo desarrollar buenas prácticas a la hora de contratar y atraer a los mejores perfiles.
Importancia del talento en el sector manufacturero
Tras dos años de pandemia, hemos aprendido lo fundamental que es la industria manufacturera para nuestro día a día y es que sus actividades van desde la producción de alimentos hasta la fabricación de vehículos u ordenadores. En este sentido, el talento es clave para que el sector cumpla con sus objetivos.
Si bien la preocupación por la automatización es creciente en el sector manufacturero, en el que muchos empleados temen que una máquina les quite su trabajo en los próximos años, la realidad arroja datos distintos. De hecho, un estudio de la consultora Deloitte, reflejó cómo la tecnología ha creado más trabajo del que ha destruido en los últimos 144 años.
En este sentido, si la automatización puede reducir la cantidad de trabajadores necesarios en una instalación, también puede exigir un mayor nivel de cualificación que requiera de nuevas contrataciones o de la capacitación de los empleados que ya estén en la plantilla.
Por ello, la industria manufacturera debe contar con buenas estrategias de atracción y retención de trabajadores. Una empresa atractiva como lugar de trabajo o con un alto índice de retención de personal gozará de mejor employer branding, lo que sin duda atraerá a los mejores talentos.
En el caso opuesto, aquellas empresas con una elevada rotación o que no sean vistas como un buen lugar de trabajo, tendrán más problemas para atraer el talento. En definitiva, tener a los mejores perfiles está directamente relacionado con el capital productivo de una empresa, lo que explica la importancia del talento en el sector manufacturero y el desafío que supone encontrarlo para los equipos de recursos humanos.
5 consejos para reclutar el mejor talento
Siguiendo con lo anterior, el reto de un proceso de contratación pasa por detectar y evaluar cuáles son las necesidades del sector y de la empresa, y encontrar a los candidatos mejor preparados para ese contexto.
En este sentido, no hay una sola fórmula para reclutar el mejor talento, pero sí recomendaciones que garanticen el éxito en el proceso de reclutamiento en el sector manufacturero. A continuación, enumeramos algunos consejos para atraer a los mejores perfiles.
1. Crear una propuesta de valor para el empleado
“No somos solo ladrillos, cemento y carretilla, también somos nuevas formas de energía, sostenibilidad y nuevas tecnologías”, señaló hace unos meses la Confederación Nacional de la Construcción; un sector que en España necesita crear 700.000 puestos de trabajo, sobre todo de jóvenes.
Este eslogan muestra la importancia de dotar de sentido al trabajo que se realiza en esta industria y de crear una buena propuesta de valor para atraer el mejor talento en momentos de escasez de mano de obra. Según el Instituto CIPD, “la propuesta de valor al empleado describe aquello que la organización representa, requiere y ofrece como empleador”.
En otras palabras, la EVP es la razón por la que los empleados eligen a una empresa. Resulta muy importante porque da orientación al proceso de reclutamiento y al equipo de RRHH, ayuda a motivar, a aumentar el compromiso y a retener a los empleados existentes, atraer al mejor talento y lograr un buen reclutamiento de perfiles de la industria manufacturera.
En este sector, el valor ofrecido al empleado debe pasar por la capacitación, la innovación y la posibilidad de crecimiento a medio y largo plazo. No olvidemos que las empresas manufactureras afrontan el envejecimiento y la jubilación de su fuerza de trabajo como otro de sus grandes retos.
2. Escribe ofertas de trabajo precisas
Hay que dedicar el tiempo y la atención suficiente a escribir la descripción y los requisitos del puesto vacante, sus exigencias actuales y la evolución de la actividad, ya que de esa manera se conseguirá atraer a los candidatos correctos.
Es importante dejar claras las habilidades técnicas que se requieren, así como la experiencia deseada. Por otro lado, también conviene explicar los pasos del proceso de reclutamiento para que el candidato cuente con toda la información y pueda prepararse mejor.
3. Invierte en marketing
Para muchas empresas, invertir en marketing para promocionar procesos de contratación puede parecer quizás innecesario. Sin embargo, implementar ciertas acciones puede ayudar a llegar a un abanico más amplio de candidatos, sobre todo si lo que se busca es llegar a un público más joven.
Una forma muy sencilla de empezar con el marketing es publicar las ofertas en las redes sociales de la empresa. Es una forma de llegar a profesionales válidos que quizás no están buscando en ese momento empleo, a los más jóvenes o incluso a personas que siguen nuestra marca.
También puedes animar a los empleados a compartir en sus perfiles aspectos de la cultura de la empresa y convertirlos, así, en embajadores de la misma. Las tecnologías de la información pueden ser grandes aliadas de un sector visto en ocasiones como anticuado y poco creativo por quienes empiezan su camino en el mundo laboral.
4. Utiliza un software de reclutamiento
Un software de reclutamiento en la nube permite al departamento de RRHH de cualquier empresa de la industria manufacturera automatizar una gran cantidad de tareas manuales que consumen tiempo y recursos, pudiendo agilizar este proceso y hacerlo más eficiente.
En momentos en los que no es nada sencillo encontrar candidatos cualificados para ofertas del sector manufacturero, esto será de gran ayuda para centrarnos en la tarea de encontrar a los mejores perfiles.
Por ejemplo, con un programa adecuado es posible:
- Automatizar el cribado de currículums.
- Añadir automáticamente a todos los candidatos a la base de datos de talento de la empresa.
- Eliminar automáticamente los candidatos que no estén cualificados.
- Publicar ofertas de empleo en varias plataformas y portales de empleo a la vez con un solo clic (importante teniendo en cuenta que podemos atraer a candidatos jóvenes).
- Crear un programa estructurado de recomendaciones de empleados.
- Hacer anotaciones sobre los candidatos y automatizar el proceso de entrevistas.
5. Analiza las fuentes de contratación
Tal y como ocurre en muchos otros sectores, el reclutamiento puede verse muy beneficiado con el análisis de datos para RRHH. Si el equipo encargado de la contratación detecta cuáles son las fuentes que les proporcionan mejores candidatos, podrá repensar su estrategia e invertir solo en aquellas que realmente merecen la pena.
Si las contrataciones a través de determinados portales de trabajo han resultado ser un éxito, sería muy conveniente apostar por este sistema de promoción de vacantes. En cambio, si las agencias de subcontratación son las más eficientes, el departamento de RRHH podrá reajustar su enfoque en esa dirección.
Para poder obtener esta información es fundamental contar con una funcionalidad de informes y analíticas gracias a la que recoger la información de forma constante y automática para poder analizar los mejores resultados.